从系统对接到科技输出，，，科技驱动的银行协同创新模式在从前十余年不休演进。日前，，，由《中国金融电脑》杂志主办、、、兴业数金出品的“科技驱动的同业协同创新与数字化转型”分主题活动在上海进行。来自工银科技、、、安然金融壹账通、、、上海银行、、、河南农商结合银行、、、Gartner、、、中软国际、、、兴业银行、、、兴业数金的嘉宾萦绕同业协同创新，，，分享并探求了场景生态、、、科技输出、、、大模型建设与利用等行业热点话题。
兴业银行科技治理部总经理（拟任首席信息官）唐家才在致辞中介绍了近年来本行在科技组织架构、、、生态场景、、、基础平台与基础设施、、、科技行列建设与合作机制等领域的行动与成就。唐家才同时辰享了本行银银平台在同业合作中实现共享经济、、、践行普惠金融领域的实际案例，，，并呼吁金融业共建科技新生态，，，为金融强国贡献力量。
兴业银行银行合作中心总经理周苗在回首本行银银平台的发展过程基础上，，，重点介绍了新一代银银平台在产品服务、、、技术架构和运营模式方面若何支持银银平台场景生态建设的转型发展，，，构建各类金融机构资源互补、、、优势互补的同业金融生态圈。周苗以财富云为例，，，具体介绍相识决理财子公司与代销银行痛点，，，实现盛开共赢的同业协同创新案例。
Gartner公司副总裁分析师盛凌海以全球供给链和市场主体的视角，，，分享了信创布景下的中国芯片发展示状、、、趋向、、、困境，，，提出了中国AI产业差距化发展建议，，，并瞻望了金融支持下中国芯片行业的腾飞机遇。
河南农商结合银行首席架构师兼信息科技部总经理周越博在演讲中分享了该行科技发展示状、、、数智化转型总体思路。同时以买卖反诓骗系统共建共享为例具体拆解了与兴业银行协同创新的步骤论、、、落地蹊径与功效。
中软国际金融AI尝试室主任简仁贤的分享聚焦于智能Agent对工作方式的改革。简仁贤用典型金融场景比力了Copilot与Agent的区别与实际案例，，，提出了业务知识驱动下，，，买统统用模型+智能Agent+流程自动化的新出产公式，，，并分享了中小银行部署大模型的落地建议。
兴业数金总裁陈旭群介绍了兴业银行近年来数字化转型整体成就，，，分享了从柜面互通到多种云托管模式并引领行业风潮的兴业银行科技输出故事，，，论述了兴业银行传统整包服务+战术单品模式的科技输出新模式，，，并以反诓骗系统、、、RPA、、、卫星遥感系统等为例介绍了本行全新的“四横六纵”科技输出产品能力系统。
在圆桌会商环节，，，与会嘉宾萦绕“同业数字化转型的协同创新”进行了会商和分享。
工银科技副总经理侯志荣介绍了工商银行“135”数字化转型战术。对于中小银行的数字化转型，，，侯志荣提出了基于企业架构的数字化转型步骤论，，，步骤论涉及出产力（数字化人才、、、数据身分、、、数字技术）、、、出产关系（组织架构与治理系统）、、、出产方式（业务流程重构）等领域转型：：钪救俜窒砹斯ど桃写竽Ｐ徒ㄉ杈椤、、同业输出实际，，，以及推动同业大模型盛开共建的索求。
安然金融壹账通总经理唐啸以为先进的数字化转型步骤论和产品该当为银行同业赋能，，，并暗示下阶段将加快安然集团能力的场景化建设，，，以自身优势技术为同业赋能。
上海银行金融科技部上？⒉馐灾行母弊芫沓抡芊窒砹私昀瓷虾Ｒ惺只褪导始案眯惺只椭富酉低常ㄊ莞衬埽┖托卸低常鞒淘僭欤┙ㄉ璐蛩，，，并以办公数字化建设论述了其流程再造步骤论。
兴业银行资金营运中心总经理助理曹杰分享了本行金融工程尝试室在智能投研、、、智能买卖、、、智能定制和智能风控领域的实际索求。曹杰以为，，，通用性模型最终会收敛至头部玩家，，，行业性模型也会出现集中化趋向，，，银行业应将两者能力结合，，，凭据自身需要发展部门创新。
兴业银行金融科技钻研院院长助理李锋介绍了兴业银行在大模型利用领域的六大实际：：投研量化、、、营销财富、、、知识检索、、、代码服务、、、汇报天生、、、办公辅助)。同时辰享了大模型建设的战术和挑战，，，并强调了经验共享、、、尺度成立、、、场景孵化能力共享等方面的重要性。
